Набирая высоту. Экологичная карьера в России

Марина Омельченко – эксперт-практик в области стратегического маркетинга и брендинга – предлагает читателям свою методику экоуправления, в основе которой лежит осознание руководителем собственной ценности. В издании представлен личный опыт применения принципов экологичного управления, а также способы оценки потенциала бизнеса и реализации стратегии развития компании.

Автор рассматривает ситуацию, сложившуюся в стране на сегодняшний день, анализирует причины, мешающие российскому бизнесу раскрыть весь свой потенциал и создать неоспоримые конкурентные преимущества. В книге описаны методы мотивации сотрудников и применения инноваций, которые при наличии правильно выстроенной модели общения помогут достичь целей в условиях турбулентности на рынке. Даны рекомендации по генерации прибыли, на примере реальных кейсов рассматриваются инструменты компенсации рисков. Освещается, как применение принципов экологичного руководства позволит расширить влияние и перейти от управления товарной категорией и компанией к координации целой отрасли.

Издание будет полезно собственникам бизнеса, поскольку позволит увидеть компанию как единый живой организм с определенными закономерностями роста и развития. Менеджеры любого уровня найдут рекомендации по выстраиванию экокарьеры, развитию личных и профессиональных качеств и профилактике эмоционального выгорания. Кейсы, представленные автором, помогут понять, какую роль в компании играет HR, отдел маркетинга, отдел продаж, а также позволят оценить важность правильного проектного управления.

1. Вы узнаете, как построить экокарьеру и развивать экобизенс, опираясь на осознание собственной ценности.
2. Вы поймете, как с помощью критического мышления противостоять внешним манипуляциям и достигать карьерных целей, не жертвуя личным счастьем.
3. Вы изучите рекомендации по развитию качеств экоруководителя, которые помогут вызывать в людях желание сотрудничать и развиваться на пути к целям.
4. Вы получите основные инструменты экоуправления, научитесь анализировать вашу бизнес-модель и организационную структуру, определять стратегические цели компании.
5. Вы найдете правильный подход к управлению изменениями и прибылью для одного из самых важных подразделений компании – отдела маркетинга.